Bu yazıda (8)
Asıl soru: neyi çıkaracaksınız?
İlk sürüm için hazırlanan her özellik listesi, birilerinin görmek istediği şeylerin listesidir. İşe yarayan egzersiz ters yönden ilerler: neyi çıkarırsanız elinizde hâlâ bir müşterinin kullanacağı bir ürün kalır? Listenin tamamını geliştiren ekipler geç yayına çıkar, bütçe bitene kadar hiçbir şey öğrenmez ve üç hafta tartıştıkları özelliği kimsenin kullanmadığını görür. MVP kapsamını belirlemek, neyi sileceğinize karar vermektir. Bu silmeleri yapacak disiplin, herhangi bir süre ya da maliyet tahmininden daha değerlidir.
Tek kullanıcı, tek iş
Tek bir kullanıcı tipi ve onun bitirmeye çalıştığı tek bir iş seçin, sonra ikisi arasındaki en kısa yolu kurun. İkinci bir rol eklediğiniz anda yetkiler, bir yönetici paneli ve her rolün neyi görebileceğine dair bir dizi karar da beraberinde gelir. Daha kimse ürünü kullanmadan iş katlanır. Hiç yayına çıkamamış ilk sürümlerin çoğu aynı anda üç kitleye hizmet etmeye çalışıyordu. Birine eksiksiz hizmet edin. İlkinin doğru olduğunu bildiğinizde ikincisini eklemek çok daha kolaydır.
Çok erken geliştirilen özellikler
Kapsamı şişmiş hemen her ilk sürümde aynı liste karşınıza çıkar: ayrıntılı roller ve yetkiler, bir raporlama paneli, seçeneklerle dolu bir ayarlar sayfası, bildirim sistemi, müşterinin belki kullandığı araçlarla entegrasyonlar ve yıllar sonra ulaşılacak bir ölçeğe göre seçilmiş bir mimari. Her birinin tek başına savunulacak bir yanı var. Hepsi bir araya geldiğinde ise daha hiçbir müşteri ürüne dokunmadan bütçenin tamamını yer. Bir özellik henüz sahip olmadığınız bir kullanıcı için varsa, yeri bir sonraki sürümdür.
Neyi kısamazsınız
Minimum, yarım kalmış demek değil. Para, kimlik ya da müşteri verisine dokunan her şey ilk günden doğru çalışmalı, çünkü insanlar bu hataları affetmez ve kibarca bildirmekle de uğraşmaz. Giriş güvenli olmalı. Veri doğru ve kurtarılabilir olmalı. Ana işlem her seferinde, telefonda da, insanların beklediği hızda çalışmalı. Kapsamın genişliğinden kısın, geliştirdiğiniz dar alanın kalitesinden asla. Çalışan küçük bir ürün, çoğu zaman çalışan geniş bir üründen iyidir.
MVP'nin ürünün kendisi olacağını varsayın
Ekipler, fikir kendini kanıtlayınca her şeyi düzgünce baştan yazacaklarını düşünür. O yeniden yazım nadiren gerçekleşir, çünkü o noktada müşteriler, bir yol haritası ve durmamak için bir sebep vardır. İlk sürümün üç yıl sonra hâlâ çalışıyor olacağını varsayarak planlayın. Bunun için henüz olmayan bir ölçeğe göre geliştirmeniz gerekmez. Adlandırmaya özen göstermek, veri modelini temiz tutmak ve bugün ucuz olup yarın yapının parçası hâline gelen kestirmelerden kaçınmak yeter. Bu özen başta çok az şeye mal olur, sonradan telafisi ise pahalıdır.
Geliştirmeden önce elle yapın
Özellik gibi görünen pek çok şey, ilk elli müşteri için bir kişinin yürütebileceği bir süreçtir. Müşteri kabulü, onaylar, eşleştirme, raporlama: günde birkaç kez tekrarlanan her şey. Süreci elle yürütün, nasıl işlediğini izleyin, sonra hayal ettiğiniz sürümü değil öğrendiğiniz sürümü otomatikleştirin. Bu, bulabileceğiniz en ucuz araştırmadır ve plandan çoğu zaman koca modülleri siler. Elle yapılan adımın ya gereksiz olduğu ya da tarif edilenle hiç ilgisi olmadığı ortaya çıkar.
Yayına çıkmadan neyi ölçeceğinize karar verin
İlk sürüm bir soruyu yanıtlamak için vardır. Soruyu ve onu yanıtlayacak sayıyı yazın: insanlar ana işlemi tamamlıyor mu, ertesi hafta geri geliyorlar mı, bu ürün sürecin bugün tükettiği saatleri azaltıyor mu? Bu olmadan lansman yalnızca görüş üretir ve ekip bir sonraki sürümü zevke göre tartışır. Bu varsa yol haritası, insanların toplantıda söylediklerinden değil, ürünle yaptıklarından kendiliğinden çıkar.
Seçim yapmaya zorlayan bir tarih koyun
Lansman tarihini, kapsamın ona yetişmek için küçülmek zorunda kalacağı kadar yakın koyun. Sonra tarihi sabit tutun, özellikleri kaydırın. Ekiplerin kendine dürüst kaldığı süre üç ay civarında. Bunun ötesinde plan, herkesin aklına gelen her şeyi içine çeker ve lansman gerçek olmaktan çıkar. Kısa son tarih hız uğruna konmaz: insanları neyin önemli olduğuna karar vermeye zorlar ve kapsam belirlemenin bütün işi bu karardır.
Yazan
Idennex
Stratejiyle başlayan ajans, İstanbul